Aufbau
Das Ausbildungsideal, die Qualifikationsziele und die Inhalte der einzelnen Module des Zertifikatslehrganges sind aufeinander abgestimmt und konsequent berufsbegleitend, wissenschaftlich fundiert und praxisrelevant aufbereitet.
Ziel ist es, den Teilnehmerinnen und Teilnehmern neben der fachlichen Qualifikation eine ganzheitliche, integrierte und vernetzte Sicht auf das BGM in allen Organisations- und Unternehmensformen zu vermitteln. Dabei werden vertiefende theoretische Inhalte gelehrt und durch praktische (Fall-)Beispiele untermauert. Ausgehend von betriebswirtschaftlichen und rechtlichen Grundlagen werden unterschiedliche Strategien und Instrumente des BGM reflektiert und dabei deren praktischer Nutzen herausgearbeitet. Darüber hinaus werden der Umsetzungs- und Gestaltungsprozess und die Wirkungsweise von BGM-Konzepten betrachtet, um grundlegende Voraussetzungen für die Praxisanwendung des Erlernten zu schaffen.
Modulübersicht je Semester
- Grundlagen des BGM
- Begriffsbestimmungen
- Rahmenbedingungen
- Ziele und Nutzen
- Prinzipien des BGM
- Aufgaben des BGM
- Herausforderungen des BGM
Vorstellung des 7-Schritte-Konzeptes
- Grundsatzentscheidung über die Einführung des BGM
- Schaffung interner Strukturen
- Erarbeitung von Zielen und Leitlinien
- Qualitative und quantitative Ziele
- Leitlinien als Planungsgrundlage des BGM
- Bedarfsermittlung
- Arten der Befragung von Beschäftigten
- Aufbau, Planung, Durchführung, Auswertung, etc.
- Arbeitssituationsanalyse (Vor- und Nachteile,
- Durchführung, Auswertung und Nachhaltigkeit)
- Gesundheitszirkel (Vor- und Nachteile)
- Weitere Möglichkeiten der Analyse (Fehlzeitenstatistik, Altersstrukturanalyse, etc.)
- Maßnahmenplanung und -durchführung (mit Erfahrungsberichten aus Modellbetrieben)
- Maßnahmenplanung nach Zielgruppen
- Hilfestellung durch externe Kooperationspartnerinnen- und partner
- Verhaltens- und verhältnisbezogene Maßnahmen (Wirkung und Nachhaltigkeit)
- Budgetplanung / Zeitplanung
- Kommunikation der Maßnahmen / Rolle der Führungskraft
- Evaluation
- Strategie, Prozess- und Ergebnisevaluation
- Nutzen und Vorgehensweise
- Methoden der Evaluierung im BGM
- Steuerliche Aspekte
- Führungsstile und Führungsverhalten
- Die besondere Rolle der Führungskraft
- Faktoren eines gesunden Führungsstils
- Einfluss des Führungsverhaltens auf die Gesundheit der Beschäftigten
- Konfliktmanagement
- Trends und Entwicklungen
- Programm zur Förderung der Teilhabe und Gesundheit von Auszubildenden in Unternehmen und Einrichtungen des öffentlichen Dienstes (Patenprogramm)
- Ziele, Inhalte und Ablauf
- Vorstellung von Praxishilfen
- Unterstützung von leistungsgewandelten Beschäftigten im Unternehmen (Sherpamodell)
- Gesundheit/Krankheit / chronisch Kranksein
- Kommunikation und Motivation
- Konflikte und Krisen
- Ältere Beschäftigte – Handlungsempfehlungen zur Betreuung von Beschäftigten am Bildschirmarbeitsplatz (Mentorenschulung)
- Wirkung von Bewegung und Gesundheit
- Gesunder Arbeitsplatz
Grundlagen des Arbeitsschutzes
- Arbeitsschutzrecht in Deutschland
- Aufgaben der für den Arbeitsschutz zuständigen Landesbehörden
- Rechtsfolgen von Pflichtverletzungen
- Gefährdungsbeurteilung
Psychische Gefährdungsbeurteilung
- Gesetzliche Grundlagen
- Psychische Belastungen am Arbeitsplatz
- Ermittlung der Belastungen
- Akteure
- Dokumentation
- Vorgehensweisen zur Gefährdungsbeurteilung psychischer
Belastungen am Arbeitsplatz
- Arbeitsrechtliche Aspekte
- Praktische Fälle
Betriebliches Eingliederungsmanagement
- Ziele und Nutzen
- Gesetzliche Grundlagen
- Strukturen und Verfahrensablauf
- Arbeitsrechtliche Aspekte
- Datenschutz
- Erfahrungen aus der Praxis
- Inhalte und Ziele von Moderation
- Gruppendynamiken
- Moderationsmethoden
- Methoden der Entscheidungsfindung
- Planungsinstrumente
- Abschließen und Evaluieren
- Fallstudie
- Zertifikatsübergabe
