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Wirtschaftsingenieurwesen
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Forschungs- und Entwicklungsmanagement
  • Studiengang:                        M.Sc. Wirtschaftsingenieurwesen
  • Professor:                             Prof. Dr. Jürgen R. Manns
  • Pflicht-/Wahlpflichtmodul:   Wahlpflichtmodul
  • Leistungspunkte:                 6 ECTS
  • Lehrformen:                          2 SWS Seminar, 2 SWS Praktikum
  • Arbeitsaufwand:                   Präsenzstunden: 4 SWS = 60 h, Selbststudium: 120 h
  • Leistungsnachweis:             Alternative Prüfungsleistung (APL), Projektarbeit mit Ergebnispräsentation

Qualifikationsziele

Die Studenten erlangen die Befähigung, F&E-Vorhaben an der Schnittstelle zwischen der Entwicklung, der Produktion und den kaufmännischen Bereichen zu koordinieren. Die Studierenden sind in der Lage, unter Anwendung von Projektmanagement-Methoden,Entwicklungsprojekte im Teamzu planen und umzusetzen. Die Studenten verfügen über die Fähigkeit, die Arbeit im Projektteam zu organisieren und kennen die ablaufenden F&E-Prozesse. Die Studenten kennen die Arbeitsweise einer Projektsoftware. Sie können mitder Software die betreuten F&E-Projekte planen und steuern sowie die Ergebnisse gegenüber den Entscheidern präsentieren.

​Inhalt

  • ​​​Projektbeantragung, unter Berücksichtigung von Lasten- und Pflichtenheften
  • Entwicklungsplanung, u. A. durch Erstellung von Strukturplänen, Aufwands-, Zeit-, Einsatzmittel-, Kosten- und Risikomanagementplänen
  • Entwicklungsumsetzung und –steuerung, unter Einsatz eines Rückmeldewesens, zeitlicher Plan-/Istkontrollen sowie Plan-/Plan-Darstellungen, einer Stundenkontierung zur Darstellung von Plan-/Ist- und Plan-/Plan-Kostendarstellungen sowie der Projektfortschrittsmessung.
  • Ausgewählte Aspekte des Entwicklungsmanagements

Literaturangaben

  1. Brockhoff, K.: Schnittstellen-Management, neueste Aufl., Stuttgart
  2. Bürgel, D., u. a.: F&E-Management, neueste Aufl., München
  3. Burghardt, M.: Projektmanagement: Leitfaden für die Planung, Überwachung und Steuerung von Entwicklungsprojekten, neueste Aufl. Berlin, München
  4. Hab, G./Wagner, R.: Projektmanagement in der Automobilindustrie: Effizientes Management von Fahrzeugprojekten entlang der Wertschöpfungskette, neueste Auflage, Wiesbaden
  5. Hauschildt, J./Salomo, S.: Innovationsmanagement, neueste Aufl., München
  6. Lange, C. E.: Abbruchentscheidungen bei F&E-Projekten, neueste Aufl., Wiesbaden
  7. Manns, J. R.: Produktinnovationen als Ergebnis der Koordination von F&E und Marketing, neueste Aufl., Ludwigsburg
  8. Möller, T./Campana C./Gemünden H.G./Lange, D.: Projekte erfolgreich managen (Loseblattsammlung), neueste Auflage, TÜV MEDIA Verlag, Köln
  9. Patzak, G./Rattay, G.: Projektmanagement: Leitfaden zum Managen von Projekten, Projektportfolios, Programmen und projektorientierten Unternehmen, neueste Auflage, Wien
  10. Rehn-Göstenmeier, G.: Projektmanagement mit Microsoft Project 2010 – Termine, Kosten & Ressourcen im Griff, neueste Aufl., Heidelberg
  11. Specht, G./Beckmann, C.: F&E-Management, neueste Aufl., Stuttgart